Claves para que los autónomos puedan crear un buen ambiente laboral en su negocio y retener el talento

Contratar al personal adecuado es el primer paso para construir un buen equipo. Numerosos estudios ya han confirmado que cuando los empleados están contentos con su trabajo, responden mejor ante la empresa para la que trabajan y, en consecuencia, consiguen una mayor productividad. Uno de los grandes problemas a los que tienen que hacer frente muchos autónomos y pequeñas y medianas empresas es la gran rotación de empleados que puede haber dentro de su sector, una situación que convierte en una tarea fundamental el retener el talento

Son muchos los factores que influyen en los empleados, como puede ser el sueldo, la flexibilidad laboral, la conciliación o las posibilidades de escalar dentro de la empresa. Según los expertos, estos motivos son decisivos a la hora de elegir donde trabajar y, sobre todo, donde quedarse por un largo periodo de tiempo. La relación laboral con los compañeros y con sus superiores es también otro de los factores que más tienen en cuenta los trabajadores, sobre todo a la hora de tomar la decisión de cambiar de empleo. 

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¿Qué puede hacer un autónomo para mejorar el ambiente laboral de su negocio? 

Mejorar el clima laboral es clave para retener a los empleados. El coste que puede suponesustituir a un trabajador por otro puede llegar a ser elevado, ya que no solo significa realizar un nuevo proceso de selección, sino también formar al nuevo integrante de la plantilla. En un momento en el que los autónomos tienen que luchar contra viento y marea para mantener a flote sus negocios, el hecho de formar desde cero a un trabajador supone tener que invertir un tiempo que, normalmente, tiene un importante valor y que puede implicar el descuidar otros asuntos de gran importancia.

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“Contar con empleados felices es la mejor forma de retener talento en las empresas. Para ello, es importante saber mirar más allá, aprovechar sus habilidades, brindarles espacio y oportunidades para que puedan desarrollarse, demostrándoles que su valor agregado es clave para la empresa”, explicaron desde Gi Group Holding, empresa experta en Recursos Humanos. Estas son las nueve recomendaciones que desde la compañía aconsejan llevar a cabo para conseguir retener el talento en los negocios.

1.- Fomenta actividades en equipo

Realizar actividades en equipo facilita el conocimiento y la interacción con el resto de los compañeros en un ámbito distinto al habitual como es el laboral. Esta situación permite estar más relajados, lo que favorece la comunicación interna y la motivación del equipo. Pueden llevarse a cabo iniciativas grupales como talleres de risoterapia, que buscan concienciar de los beneficios que tiene afrontar la vida diaria de forma positiva, o talleres de Mindfulness, que potencien la estabilidad emocional y calidad de vida.

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2.- Valora el trabajo realizado

Se trata de una forma de recompensar el esfuerzo de cualquier empleado, ya que se está generando la sensación de crear legado para la empresa, sintiéndose así parte de ella.

3.- Equilibrio entre el espacio laboral y personal

Ofrecer a los empleados flexibilidad horaria o permitir la combinación entre trabajo en remoto y presencial, siempre que sea posible, facilitará a los trabajadores la conciliación entre la vida familiar y personal. Un aspecto de gran valor hoy día tanto para valorar la incorporación a un nuevo puesto de trabajo como para mantenerse en el actual.

4.- Promueve la confianza de los empleados

Encontrar el equilibrio entre la supervisión necesaria y la autonomía hacia el empleado hará que este se sienta más cómodo realizando sus tareas. “Reconocer sus éxitos y el trabajo bien hecho también les motivará a seguir esforzándose y a fomentar y afianzar su compromiso con la compañía”, explicaron.

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5.- Apuesta por planes de carrera

El crecimiento laboral es uno de los puntos clave. Los programas de formación para empleados facilitan que éstos sean conscientes de que existen posibilidades de crecer, aprender y desarrollarse dentro de la compañía, un aspecto que es determinante para fomentar un buen clima laboral.

6.- Desarrolla una política salarial adecuada

El cargo que se desarrolla debe corresponderse con la remuneración que se recibe. “Del mismo modo, los salarios deben ser competitivos en el mercado laboral y estar en sintonía con posiciones similares de otras organizaciones”.

7.- Comunicación bilateral

La comunicación fluida entre los responsables y los empleados es fundamental. Los trabajadores deben conocer la situación real de la organización en todo momento, y los responsables deben ser conscientes del estado de satisfacción, o insatisfacción, así como de las necesidades de los empleados.

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8.- Promover el bienestar personal

Implementar planes que fomenten el bienestar tanto físico como mental de los empleados es otra forma de conseguir un buen clima laboral. “Nosotros desarrollamos un programa de bienestar que tiene como objetivo la propuesta de un reto mensual en materia de bienestar para que sus equipos alcancen un equilibrio saludable a nivel mental, físico y emocional”, añadieron.

9.- Cuida el espacio de trabajo

Un lugar agradable, con luz natural, limpio, ordenado y con una decoración adecuada, ayuda a que los empleados se concentren mejor y, por tanto, sean más productivos. Asimismo, contar con espacios que les permitan relajarse y tomarse un descanso será también de gran ayuda.

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